一、企业的新媒体定位：模式、产品、客户群、亮点及差异化、渠道（新媒体推广渠道）、关键词标签；

二、企业自媒体渠道：抖音蓝V号运营、多个企业抖音小号注册（矩阵）、头条号运营、头条号信息流推广、微信公众号订阅号、微信公众号服务号、舆情（新闻渠道发布、图文内容产出、口碑问答发布、危机公关、舆情维护与监控等）、私域流量搭建（需沟通讨论）；

三、企业新媒体组织架构：自媒体布局策划总监1名、文案撰写1-2名；短视频运营团队、自媒体推广团队、舆情公关团队；

四、疫情后企业自媒体运营：

1、抖音蓝V持续运营（比如：拍摄几集疫情下企业如何做好疫情期间生产、运输、员工管理等防护的视频）。注册多个抖音小号做矩阵：比如：中南神箭建筑模板、中南神箭竹胶板、中南神箭板材、中南神箭防腐木等。

2、头条号信息流推广，开通头条信息流，定标签、定范围、定人群、定出价。

3、微信公众号文案撰写(这里的文案须与疫情结合，有图文和视频)，订阅号开通、微信推文等。

4、新闻媒体发布：针对事件，优质综合门户类网站垂直/地方版块新闻发布（新浪、网易、凤凰、红网华声在线、星辰在线等）

5、问答平台布局：每月20-50条问答信息平台，主要以企业品牌为关键词布局搜索平台 。

6、线上私域流量搭建模式讨论会。根据企业客户及产品特点，整理一套与企业有关的私域搭建体系。

以上4大点仅作为参考！互联网永远只是个工具，重要的是使用的人、标准和流程。

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